项目年终复盘总结7篇

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《挑战埃及》项目复盘—一篇不正经的总结

1、比赛邀请到了本沙盘的元老级人物Jan（燃）来到现场，在比赛开始提出了他的考核标准。对于埃及项目就是： 以顾客为导向，在预算内按时交付质量合格的产品且过程可控。

盘盈盘亏总结报告5篇

1、(4)按款色码组成的SKU统计(同款的不同色看作差异)，总库存802987件，盘亏557件，盘盈550件，无法识别的货品1件，盘点总数量为802981，库存差错率为60‰。

2、这次清理过程中出现的盘亏现象主要是一些时间长久的办公类资产报废淘汰了，因当时处理时没有履行报告手续，没有从账面上核销资产。 下一步改进的措施。 建立资产理责任机制。增强财物管理人员的责任意识，使账物管理责任和记账人员的责任真正落到实处。

3、